Semco
Vul een subtitel in

Ricardo Semler is een van de bekendste pioniers op het vlak van nieuw organiseren. Hij ontwikkelde 30 jaar geleden al zijn managementmodel in zijn Semco. Hij organiseert het werk slim rond mensen in plaats van rond structuren en procedures. Het behandelt volwassen medewerkers als verantwoordelijke volwassenen.

Vijf hoofdkenmerken

  • Vertrouwen. Promoot een cultuur van vertrouwen waar er een vrije uitwisseling is van ideeën en openheid over beslissingen, vergaderingen en planning

  • Verminder controle-systemen. Het is onmogelijk om alles te controleren. Vaak is GBV (gezond boerenverstand) een veel handigere leidraad dan dikke boeken met regels en procedures.

  • Zelfsturing. Geef verantwoordelijkheid en zelfsturing aan teamleden

  • Extreme afstemming op de stakeholders. Voorkom silovorming en navelstaren. Door crossfunctioneel te organiseren en stakeholders van buiten actief in elke stap van het bedrijfsproces te betrekken, blijft de organisatie fris en verbonden.

  • Zorg dat creativiteit en innovatie kan ontwikkelen in elke medewerker en bedrijfsonderdeel.

Bekijk zeker eens een filmpje van Ricardo Semler: Bijvoorbeeld zijn TED talk uit 2014