ReinventingOrganizations
Teal 

Teal, of evolutionair cyaan is het organisatiemodel dat Frederic Laloux beschrijft in zijn boek 'Reinventing Organizations' uit 2014. Teal organisaties worden gekenmerkt door drie grote doorbraken.

  • Zelfsturing: hoge autonomie voor medewerkers, zonder hiërarchische piramide, en zonder teveel controle mechanismen en overbodige regels
  • Heelheid: in teal organisaties mogen medewerkers zichzelf zijn, worden ze uitgenodigd hun maskers af te zetten en ook hun emotionele, intuïtieve of zelfs spirituele kant te laten zien en te gebruiken
  • Evolutionair doel: een teal organisatie wordt niet gedreven door financiële of strategische doelen, maar door een, vaak maatschappelijke rol, of doel dat ze willen bereiken of willen zijn.

Frederic Laloux is een zeer aangenaam verteller: kijk hier naar zijn keynote op de ETION conferentie in 2015.